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会展项目管理-问答题

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六、案例分析题(本大题共10分)

46. “展会崩盘后”

2004年10月,拥有多项知名展会的广东科创展览有限公司(以下简称“科创展览”),在短短几天迅速崩盘。科创展览曾以“民营”身份夺得第39届世界广告大会核心展——中国国际广告展的承办权而名噪一时。但9月6日老总汪强亲自带队布展时,却因发生意外而去世,使得10多个经营多年的展会不得不面临寻觅下家的尴尬场面。

据记者了解,在广东展览业,展览的承办方有90%以上都是民营企业。而本次出事方来自业内资深民企,展览风险问题再一次受到组展商和参展商的关注。

科创展览倒闭最直接的受害者,来自9月举行的第七届广州国际电力电工展览会(简称“七届电展”)。18日记者致电七届电展的部分参展商,获知仍未解决赔偿事宜,“公司倒闭了,业务员都推说没有钱,电力协会又声明和科创展览没有任何经济关系,我们也不知道该怎么办好。”来自佛山珠江电器的李主任对记者说。

七届电展是因展览时间提前举行并更换了举办地点而受到质疑的。部分参展商认为损害到自己的利益而提出退款,但在处理过程中遇到公司倒闭事件,所以一直拖到10月中旬也未能从有关单位得到满意答复。记者没有找到相关人员确认这个展会是否因出现意外而提前举行,但据记者了解,主办方没有为七届电展购买任何的保险。

“为什么碰到这种事情,受损失的首先都是参展商?”在采访过程中,记者不时听到这样的质问。如何保障参展商的权益,把参展风险降到最低?这是此次遭受损失的参展商都在思考的问题。

近年来,“骗展”、“闹展”、“罢展”事件频频发生,在展览业引起较大震动。对于曾经是广东业界一块金字招牌的科创展览都显得如此脆弱,珠江电器的李主任甚至表示“对整个展览业完全失去了信心”。

问题:(1)案例中所反映的主要是哪一类风险没有控制好所带来的损失?(2分)

(2)为什么在这类风险中,受损失最大的是参展商?(2分)

(3)企业应该如何防范风险的爆发或者是尽量减弱发生所带来的损失?(6分)

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  解析人:tanzijian -- 推荐人数:1 -- 发表时间:2019-6-19 17:09:54 我同意

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